Primordialmente, se você está trabalhando com sua equipe em home office, mas sente que a mesma está desmotivada. E até mesmo desconexa com o propósito da empresa, este artigo é para você.
Sabemos que o isolamento social, indefinições de horário, assuntos e questões domésticas acabam interferindo no trabalho. Bem como falta de estruturação. E isso pode atrapalhar nesta jornada de um trabalho mais eficiente. E até mesmo interferir na motivação de sua equipe.
Portanto, hoje te apresentamos maneiras de fazer sua equipe ficar super motivada de novo! Começando pela comunicação eficiente.
Uma comunicação eficiente é necessária tanto quanto em home office, quanto presencialmente. Porém, quando falamos de canais de comunicação diferentes os líderes precisam ainda mais cuidar da sua linguagem conforme o canal que eles usam. Até mesmo porque quando alguém está distante e sem olhar no olho pode ter ruídos que acabam tornando as coisas mais difíceis. Ruídos que podem ser pela falta de clareza na fala ou até mesmo falta de explicações para que os colaboradores façam determinada função. Entre muitos problemas.
Sobretudo, o que o líder precisa é de clareza em tudo o que for falar e pedir para sua equipe. Deve também ter por ações de se comunicar de forma amigável e usar empatia com cada um deles. Além disso, é necessário ter reuniões onde você possa aconselhar, ouvir seus colaboradores, alinhar projetos da empresa, ajustar e fazer às mudanças necessárias. Por isso é necessário usar ferramentas corretas.
Escolher a ferramenta correta é o mesmo que escolher um lugar onde vocês farão o trabalho. Usar muitas plataformas e meios para o trabalho pode dificultar a agilidade e alinhamento do que será feito. Portanto, é importante usar aplicativos e sites que trazem ferramentas de organização e gestão do trabalho que está sendo feito. Dessa forma, ficará muito mais fácil para os gestores se comunicarem com sua equipe e compreenderem o que está sendo feito.
Algo também importante para os lideres mesmo que monitorando sua equipe é aprender a confiar em sua equipe.
Túnel De Vento: Confie Em Sua Equipe
Nada pior do que a falta de confiança naqueles que estão colaborando conosco. Se um gestor não confia em alguém de sua equipe no trabalho, à pergunta que fica é: Por que essa pessoa ainda está trabalhando para você?
Partindo desse princípio, é fundamental que o gestor confie na sua equipe, e muito diferente de monitorar que é sim necessário, é você ficar o tempo todo buscando maneiras de desconfiar do trabalho e honestidade das pessoas. Isso acaba desmotivando e causando um sentimento de insegurança em relação à qualidade do trabalho de sua equipe. Portanto, ao delegar tarefas deixe um espaço para que sua equipe tenha liberdade para dar o seu melhor.
Por fim, presenteie sua equipe com algo diferente para que as pessoas se sintam mais valorizadas.
É fundamental presentear sua equipe tanto com feedbacks positivos, quanto premiações de incentivo para que eles sintam que o seu trabalho é importante e reconhecido. A gratificação pode ser de diversas formas, até mesmo agendando uma experiência divertida para sua equipe!
Por exemplo, aqui na IFLY temos o túnel de vento onde as pessoas podem literalmente voar e ter um momento de diversão e descontração. Não seria incrível presentear sua equipe com uma experiência dessa? Entre no nosso site para agendar, será um grande passo para deixar sua equipe mais motivada! Além disso também nos siga em nossas redes sociais para acompanhar nossos voos.